Gildri Intermediacao e Negocios Ltda
CNPJ 40.493.120/0001-92 · contratos de 19/03/2024 a 02/02/2026
AtivaMicroempresa5 anos de atividadeCNAE 8211300 · Serviços combinados de escritório e apoio admini
92% por disputa · 244% contratação direta · 14% sem licitação vinculada · 1
- Valor contratado
- R$ 165.861
- Contratos
- 26
- Órgãos clientes
- 9
- Taxa de vitória
- 12%
7 vitórias em 59 disputas
Evolução
Valor contratado por mês · 24 meses
Especialização
Setores onde vence
- Saúde e materiais hospitalaresR$ 61.424
3 contratos
- Higiene, limpeza e descartáveisR$ 47.649
13 contratos
- Transporte e logísticaR$ 31.200
1 contratos
- Tecnologia da informaçãoR$ 4.743
2 contratos
- Expediente e mobiliárioR$ 2.848
2 contratos
Receita Federal
Dados cadastrais
- Razão social
- Gildri Intermediacao e Negocios Ltda
- Nome fantasia
- Gildri
- Natureza jurídica
- Sociedade Empresária Limitada
- Capital social
- R$ 60.000
- Abertura
- 21/01/2021
- Situação desde
- 21/01/2021
- Sede
- SAO PAULO / SP
- Estabelecimentos
- Matriz
CNAEs secundários: 4530701 · 4623109 · 4649408 · 4652400 · 4661300 · 4662100 · 4673700 · 4789009 · 6821801 · 6822600 · 7020400
Quadro societário
- Gilson Silva de Sousa49
INPI · via TrademarkIQ
Portfólio de marcas
Nenhuma marca depositada no INPI por este CNPJ. Empresa vence licitações sem marca própria registrada.
Clientes
Órgãos que mais contratam
- Universidade Estadual de LondrinaPR · 1 contratoR$ 46.824
- Sao Paulo Secretaria da Seguranca PublicaSP · 11 contratosR$ 42.792
- Secretaria de Estado da SaudeSP · 5 contratosR$ 40.240
- Ministerio da SaudeMS · 2 contratosR$ 14.600
- Municipio de NaviraiMS · 1 contratoR$ 12.090
- Municipio de MarialvaPR · 1 contratoR$ 3.900
- Industria de Material Belico do Brasil ImbelMG · 1 contratoR$ 2.748
- Comando do ExercitoSC · 1 contratoR$ 1.200
Histórico
Contratos recentes
Participações
Disputas recentes · 7 vitórias e 52 derrotas
Fonte: Tribunais de Contas (PE, RJ)
Fonte: contratos publicados no PNCP. Pode haver contratos em outras fontes ainda não integradas ao acervo.
